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保靈公司榮獲兩項自治區級先進集體稱號

保靈公司榮獲兩項自治區級先進集體稱號


2013年11月保靈公司又喜獲兩項自治區總工會頒發的《學習型組織先進集體》、《五一勞動獎狀先進集體》榮譽稱號。這是上級工會組織和集團領導對近年來保靈公司持續發展進步所取得成績的充分肯定和褒獎,這也是保靈公司全體員工立足本職做國際型企業持續奮斗的結果。


為 了增強企業發展后勁,保靈公司注重學習型企業創建活動,公司在發展中形成了“人力資源是企業發展的第一要素,人才盛則企業興”的共識。重視提高員工的整體 素質,積極開展創建“學習型”組織活動,形成了縱橫聯動、系統保證、齊抓共管、整體促進的創建工作格局,以開展各種主題活動為載體推進創建工作的常態化。


2008 年以來,公司多次邀請國家工程院夏咸柱和劉秀梵院士等行業知名教授,以及法國、德國、瑞士、巴西等國家行業專家前來公司舉辦疫苗生產技術專題講座;多次組 織專業技術人員與中監所、清大天一、蘭研所、哈獸醫等行業管理和技術單位的專業人員開展學術交流。不斷開拓思路獲得有益啟發,與外國企業的技術合作也獲得 了實質進展。


以增強實效為目的,不斷創新學習方法,搞好企業內部培訓。黨員講黨課,公司領導帶頭講管理課,部門領導 輪流開展專業知識講授,班組長重點對員工進行操作規程的培訓。這種內部培訓的方式,對講授者而言,備課的過程也是總結梳理和深度學習的過程;對接受培訓的 員工而言,方便交流,效果很好。人力資源部做出培訓學習安排,生產一線、檢驗、研發以及銷售等部門做到了每年全員完成系統性的專業知識培訓學習。公司平均 每年支出培訓費用達35萬元。2013年3月,報名參加國家獸用生物制品制造工(中級中)職業技能鑒定的151名員工,全數通過考核,得到了中國獸醫藥品 監察所領導的表揚。


在人事任用上,一是主管以上管理人員實行公開招聘并建立了輪崗制度。培養出一批專業、敬業、業務 全面、富有協作創新精神的中層骨干。二是關鍵技術、業務、管理崗位,通過組織基本素質和崗位專業知識考試公開選拔。三是依據績效考評對優秀員工和管理人員 給予工資晉級、職務晉升。2011年7月,金宇集團啟動了后備人才培養機制, 公司27名青年骨干進入后備人才培養梯隊。業績考核和專業考試,促使員工不斷學習。近五年內通過自學深造有13人取得碩士學位,139人次取得了生物制造 專業大專以上學歷,一人正在攻博士學位。同時也積極引進高學歷人才,近年共引進24名碩士研究生,一名博士生和大量大專以上畢業生。通過培養和引進的雙重 機制,對于促進保靈公司人才隊伍健康合理發展起到重要作用,近年來新提拔的管理人才技術骨干以及技術創新的帶頭人,幾乎都是以上人員中的姣姣者,他們對于 企業的技術進步和發展做出重要貢獻。


出臺政策鼓勵員工“技改、發明、合理化建議活動”。配合“品質金宇”建設,公司出臺,政策,2012年對255位員工提出的102條合理化建議給予獎勵;其中,30萬元重獎提出“1000L儲液罐改造反應器”建議方案和實施技改的員工。更好地激發了員工學習創新的積極性。


創 建“學習型”組織活動,為金宇保靈公司不斷注入創新活力。企業的效益和核心競爭能力不斷提增。2008年公司榮膺國內唯一的“獸用疫苗國家工程實驗室”承 建項目。同年9月攻克了細胞懸浮培養技術難關,2009年率先建成國內第一條采用懸浮培養技術的口蹄疫疫苗生產線,添補了國內行業技術空白,縮短了與國際 先進水平15—30年差距。此外金宇的CTF純化濃縮和146S病毒含量檢測等生物制藥關鍵技術均居國內領先地位。2012年3月公司自主研發的??谔阋? 三價苗和豬口蹄疫O型雙組份兩個達到了國際質量標準的新型疫苗通過了農業部的鑒定。新型疫苗上市后深得國內大型養殖場青睞,產品供不應求。2012年公司 實現銷售收入40993萬元,實現利稅總額16595萬元。


榮譽只能代表過去,現在面對的是更加嚴峻的挑戰,還有更 多的難關有待攻克,我們一定堅持和發揚學習型組織的優勢,不斷提升員工的全面素質,適應新形勢發展的需要,把學習和創新作為金宇保靈騰飛的雙翼,引領產業 升級,為我區乃至國家的畜牧業健康發展以及人與動物共患疫病的防控做出更大貢獻。(保靈公司任國興)


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